设计是打破传统工艺加工过程，将其分解为构成要素并以某种逻辑顺序重新对其进行建构这样一种思维方式的重要副产品。

早期的发展

英国设计建构于18 世纪先行者的实践之上，其中包括橱柜制造工托马斯·奇彭代尔（Thomas Chippendale）、乔治·赫普怀特（George Hepplewhite）以及为社会精英提供家具的托马斯·谢拉顿（Thomas Sheraton）。

和其他人一样，在1754 年出版了知名著作《绅士与橱柜制造者指南》（TheGentleman and Cabinet-Maker’s Director ）的奇彭代尔单独与自己的客户合作。

很快，工厂被接管，并为更广泛的客户制造更多的产品，而定制化服务的模式并没有完全消失，转而成为社会与经济精英购买物品的一种途径。

同样，英国设计的存在还要归功于18 世纪末、19 世纪初实现英国制造工业转型人士的创业能量。

具体而言，设计是打破传统工艺加工过程，将其分解为构成要素并以某种逻辑顺序重新对其进行建构这样一种思维方式的重要副产品。

在新的任务排序中，设计从一种工匠凭直觉以特定的方式处理材料进行创作的行为，转变成在制作过程开始之前就计划好一切的活动。

除了奇彭代尔这样个体的、技术高超的设计师兼制作者之外，还出现了由半熟练以及不熟练的工人组成的制造团队，作为分工体系的一个部分进行工作。

工厂使用的机器对产品以及模型的最终外观产生了影响，产品与模型的形制设计则被现有的机器设定所束缚。例如，雅卡尔提花织机的产品设计就需要预先编程。

1759 年，18 世纪最成功的企业家之一乔赛亚·韦奇伍德（Josiah Wedgwood） 在斯塔福德郡的伯斯勒姆开设了他的第一家工厂，以满足因为逐渐风行的茶与咖啡的饮用及熟食的普及而引发的对日用陶瓷不断增长的需求。

这些陶瓷用品的生产运用了新的工业流程，而新出现的陶瓷制造工人开始将设计作品转化为批量生产。

对于许多19 世纪的生产制造厂商来说——包括织物、陶瓷以及金属制品在内的内需品制造厂商——分工体系成了工作流程的基础。

马修·博尔顿（Matthew Boulton）在伯明翰的索霍工厂（Soho factory） 大批量制造被称为“玩具”的小件金属制品，例如鞋扣、镊子、牙签、鼻烟盒、墨水瓶架和表链。

与韦奇伍德类似，博尔顿也意识到艺术在产品销售方面的作用应不仅仅限于社会精英层。

1851 年水晶宫展览

由阿尔伯特亲王和亨利·科尔（Henry Cole） 策划的万国工业博览会于1851 年在伦敦的海德公园举办，旨在以国际化的方式展示英国制造的力量。

巨大的玻璃与钢结构的建筑由约瑟夫·帕克斯顿设计。

对于像艺术批评家约翰·拉斯金和建筑师威廉·莫里斯之类领导19 世纪改革运动的人而言，1851 年的展览所呈现的是应该受到谴责的、针对暴发户们的、来自工厂的设计产品。

对他们而言，这些商品的设计与制作过程脱离，藐视以工艺为基础的“材料真实性”（truth to materials） 原则，并公然无视“适用性原则”与“形式追随功能”（fitness forpurpose）。19 世纪下半叶以及之后的日子里，关于品位的讨论主导了关于设计的争论，并从中生发出一系列原理和准则。

这也为20 世纪中期有关“好设计”（good design） 的理念打下了基础。

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