日前，教育部“留学人员回国创业投融资论坛”吸引了众多有创业意向的留学人员。论坛上，教育部国际合作与交流司司长助理张宁，教育部留学服务中心副主任邵巍，科技部火炬中心孵化器处副处长刘爱萍，广州开发区计划与科技局副局长、留学人员广州创业园主任申平，IDGVC创业投资基金副总裁侯朗基，广州洁特生物过滤制品有限公司总裁袁建华等分别作为各方代表同留学人员共同探讨了有关留学人员创业中的相关问题。神州学人将此次论坛与留学人员关系密切的问题整理如下，以飨读者。

留学人员：各位专家认为创业最需要准备的是什么?对于第二次创业的留学人员，在方向和项目上有什么好的建议?

张宁：我认为留学人员回国创业的基本要素有3点：

第一，要有创业的冲动和激情。这种激情来自很多方面，如果周围的人有创业成功的，会对自己决定创业有很大推动和帮助。

第二，是否形成了商业计划书、项目计划书?是否找到了志同道合的人一起来合作?如果找到了，就说明你的想法有人认同。回国参加“春晖杯”创新创业大赛的人基本上都做到了这一点。

第三，要有决不放弃，甘冒风险的勇气。留学人员回国工作或创业同样面临着很多问题：如回国工作的具体方式，以及生活、家庭诸方面的问题。因此，要有克服困难的毅力。创业园能够解决的问题，只是创业过程中遇到的20～40%的问题，剩下的问题还要靠自己解决。

具备了以上3个条件，就可以具体探索创业了。在探索创业的过程中，要学会洽谈、学会选择、学会放弃、学会妥协。

至于创业的项目和方向，首先应该是具有比较广阔的产品市场;其次，要有一个高效、一流的团队;第三，商业模式要可行。靠近中国大陆资源、政府资源，这是中国的特色优势。

留学人员：对于生物医药产业IDGVC会不会投资?

侯朗基：我们会投的。投资生物医药产业的确风险比较大，我们也做过动物实验技术的投资，这个问题要具体分析。对我们来说，投资方向应该是具有市场竞争力，产品受到欢迎的项目。我们的投资规模，由小到大。从50万美金到2000万美金都可以做。投资的领域、金额的大小都比较宽泛。IDG自1993年进入中国，在中国做风险投资已经10多年，开始的时候主要在网络、电信技术方面，如百度、QQ腾讯、携程、如家等网站。最近我们开始投了保险中介，也投了养鸡的农业项目，现在发展很快。

留学人员：袁建华总裁，您的企业经过8年，已经开花结果了，是否让您的儿子继承下去?是否走家族企业的道路?

袁建华：创业的过程异常艰辛。创业8年来，我嘴里少了8颗牙，平均一年掉一颗。我的第二家公司(主要做实验室后台)，是我从国外带了10万美金回来创办的，一两年以后，这10万美金就荡然无存了。我看到实验室后台有很大的市场，在国际市场上有10亿美金，但是中国的产品在国际市场上没有。2004年我带了12个人一步一个脚印，把产品做了出来。第一年卖了50万，2005年卖了150万，2006年卖了460万，2007年卖了1300万。明年的计划是2000万，后年的计划是3000-4000万。我对自己的儿子曾经作过严格的考核，结果是不理想。当我儿子回来的时候，我让他从工人做起，一步一个脚印地做，最后做到副总裁的位置。现在，我准备把30%的股权转给他，我的理解是我转的不是金钱，转的是责任。我做成功后给他留下5000万或者1亿，还不如让他自己去创业。我认为创业比金钱要宝贵。将来我们的团队一定不是家族的团队，一定是用招聘这种机制组织成的职业团队。

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