韩小红刚刚从太原赶回北京处理完公司业务，又立刻飞往上海，为新店的开业做准备。这位德国海德堡大学毕业的女博士准备在明年新开十几家店，把其健康体检连锁机构扩展到全国。在归国的近三年中，作为慈济健康体检连锁机构的总裁，她已经将自己的连锁机构在全国做到了规模最大。

1997年我从北京医科大学硕士毕业后，到了解放军总医院工作。1999年，我获得了到德国做三个月访问学者的机会，出去以后看到身边很多人都在读博，我就申请了。很幸运地获得了到海德堡大学攻读医学博士的机会。

在国外的主要学习经历就是做实验，写毕业论文，很深刻的感觉是生活艰难，情感孤独，文化差异。国外的经历应该说让我更加自强，锻炼了我的独立操控能力。

学习之外，我最大的收获是了解了国外的医疗体制。德国的医疗体制和中国完全不一样，现在国内医疗体制是没办法和国外接轨的。咱们国家医生还要靠奖金生活，奖金比工资高，而国外医生不用考虑这些问题，他们没有奖金，到什么级别拿什么钱，而且这个钱能保证他们很体面地生活，可以有车有房，不用考虑你开什么药，怎么拿提成。患者也是拿一张卡去看病，划一下就可以进入医保体系,该花多少钱保险公司就划过来了。大夫完全是从医疗角度想问题，而公立医院都是由国家拨款政府支持。在这么一个体制下，医生考虑的就是医术的提高和改进，它和中国是完全不一样的。

在认识到国外情况的同时，我产生了一个初步感觉，那就是国外注重健康体检是很自然的事情，人人都享有健康体检，因为国外的商业医疗保险非常发达，每个人几乎都有，而保险又覆盖着体检。作为一个留学生在国外的感觉就是，越在国外呆，就越感觉咱们国家需要改善的地方太多了。有些人可能想在国外长期生活，我没有其他的想法，就是觉得应该回来让国家尽快改变这种状态。

1992年我先生曾经在沈阳成立慈济医疗联合体，后来到北京注册，其中一个项目是肿瘤生物治疗。事实上我出国也是学的这个专业，当时想回国把这个企业作为我肿瘤防治的一个大实验室，一定能发挥我的专业优势。

但是2001年回国后，我先生在北京开了一个门诊部，这个门诊部当年亏损100多万元。我想救这个门诊部，就思考这个门诊部为什么会亏，最后认为主要是大家不认识这个门诊部，客源太少。但怎么吸引人来?结合在德国的所见所思，我想到可以把整个治疗前移变成体检，检后筛查出来的病就可以在门诊治疗了。

就这么一个浅显的想法，但随后我发现这个市场国内并没有，因为以前我们国家的体检都是半强迫性的，征兵入伍、高考、入职等才进行体检，主动的体检从来不放在桌面上，因为没有人给你付这笔钱，民众也没有这个意识去做。但我觉得市场一定是有的。

2002年3月，我们的第一家健康体检机构开张，当时觉得最大的压力来自市场观念的转变，老百姓对体检这个概念不是很清晰，不明白为什么要体检。之后SARS起到了一个很好的推动作用，民众的健康意识一下子起来了，健康体检的观念很快得到了普及。

刚开始我做体检就想做这么一家，然后再可以兼顾体检和生物治疗，因为生物治疗是我的专业，体检是我的副业。但是没想到健康体检是可以复制扩张的，做进来以后就发现里边有非常值得做的地方，最后完全陷身到这个产业里了。

回国将近三年，我觉得自己做的最有价值的事情就是在国内推广了健康体检的理念，让更多的人通过我创办的健康体检机构能够及时掌握自己的健康状况，而不至于发病再去救治。

现在我们已经存储了20多万人的健康档案，每个来体检的人都会自动成为会员，他的体检档案会在我们这里保存。这是国外一个基本的理念，从生下来你的健康档案就开始保存了，然后每年体检都会留下来，这些档案就是你自己对身体状况的基本了解，如果哪天你发现身体出现疾病状态，就可以调出档案看一下什么时候还是正常的，什么时候出现症状。我想，通过一两代人这样不断的积累，中国人会变得越来越健康。

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